1. As solicitações ao jurídico chegam de forma estruturada (workflow / sistema) ou ainda dependem majoritariamente de e-mail e mensagens informais?

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2. Hoje é possível visualizar rapidamente volume de demandas, status das atividades, responsáveis e prazos críticos em um único ambiente?

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3. O departamento possui indicadores estruturados para acompanhar produtividade, tempo de resposta, volume de demandas e evolução de contingências?

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4. As informações processuais e documentos jurídicos estão organizados de forma padronizada e confiável para geração de relatórios e análises?

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5. O jurídico consegue consolidar e atualizar informações relevantes para análises de risco e apoio às decisões financeiras da empresa?

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6. Existem fluxos automatizados para atividades recorrentes como acompanhamento processual, gestão de prazos e captura de movimentações judiciais?

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7. A companhia possui mecanismos estruturados para acompanhar performance de escritórios, custos jurídicos e eficiência na condução de processos?

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8. Outras áreas da empresa conseguem acompanhar facilmente o andamento de demandas ou projetos jurídicos?

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9. O jurídico consegue transformar dados operacionais em insights estratégicos para o negócio, como identificação de padrões de litígio, previsibilidade de riscos e apoio à decisão executiva?

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10. Existe uma iniciativa formal dedicada a melhorar processos, tecnologia e eficiência operacional do jurídico?

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